b2b的营销模式
b2b商业模式是指？
b2b商业模式是指？
B2B商业模式：是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。
电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
电子商务实验：，两个知名B2B网站，阿里巴巴，海尔采用什么商业模式。他们各自的特点或用途？
阿里巴巴拥有国际B2B、国内B2B、国内B2C（淘宝商城）、国内C2C（淘宝网，严格意义上说也是国内B2C）平台。
海尔拥有企业自身的B2B网站和国内B2C网站（日日顺，和京东商城、当当网相同性质），但都不是平台。
简单讲，阿里巴巴是通过给其他公司提供销售便利盈利，海尔是通过直接向分销商/消费者销售产品盈利。
如有问题，追问我。
三种基本商务模式的盈利方式？
电子商务分为3种：B2B，B2C，C2C，B2B主要的盈利方式：广告、搜索、交易、增值服务、线下服务、商务合作；
B2C主要的盈利模式：销售本行业产品、销售衍生产品、产品租赁、拍卖、销售平台、特许加盟、会员、上网服务、信息发布、为企业发布广告、为业内厂商提供咨询服务 C2C 为个人对个人的网上交易行为，目前C2C电子商务企业采用的运作模式是通过为买卖双方搭建拍卖平台，按比例收取交易费用，或者提供平台方便个人在上面开店铺，以会员制的方式收费。
b2b市场营销解决方案？
这何尝不是国内企业的痛。获客难、验收难、续费难……投资人看好的B2B赛道其实上遍布荆棘。
巨大的压力下，数字化营销被寄予厚望，甚至期待能驱动业务增长。
一时间，几乎所有的B2B企业都在招募数字营销人才，并在Martech(营销科技）上加大投入。
市场部门的角色也从单纯的品牌传播（品）扩展到了获取线索并精准用户运营（效）。
但经过一段时间的尝试，大家又发现：
内外部的数据打通很困难；
SDR跟进的商机太少根本养不活团队；
销售对于市场辛辛苦苦找来的线索无动于衷…
对于刚刚开启数字化营销旅程的企业，如何能少走弯路？以下的8个建议供参考：
一、营销的底层逻辑没有变
对于那些原本就是搞搞活动，写写推文，市场部价值感不强的企业，一定不要幻想上一套Martech工具就能立马“驱动增长”并“弯道超车”。
基本功还是要先补齐。
以前不接触客户、不懂市场、不懂业务、不了解销售，数字作为工具和手段也不会帮不懂的人变懂。
营销专业知识在数字时代并没变，比如：
行业洞察以及市场动态分析
对客户细分及精准营销策略
新产品GTM整体规划
……
除此之外，市场人要搞明白从市场洞察-产品推广-获客-线索商机转化-客户运营整个业务逻辑，清晰认知到数字化带来的变革最终是需要管理客户体验的全旅程。
如果企业主或市场人对于数字营销的认知还停留在数字媒体广告、搜索引擎优化（SEO/SEM)、电话（邮件）营销上，那么赶紧要补补课了。
二、激活数据，而不是堆积垃圾数据
不少企业花了钱搞市场活动，会后收集好客户清单好发给相关销售就再也不联系了，甚至没有整理归档，任由数据沉睡。逐渐形成了一个怪圈：
一边是继续花钱去获客，一边是对过往的数据以及数据背后的潜在客户不闻不问。
与其去追求大数据，不如先先唤醒企业现有的小数据，梳理并分析后，根据之前定义好的类别做精准的互动沟通。
比如参加过活动，但是并没有具体的采购需求的决策者，可以在不打扰的情况下，定期通过邮件或者微信朋友圈分享有质量内容（产品信息、客户案例等）保持“常联系”。
假如只是感兴趣的影响者，邀请免费试用，跟进反馈，“常互动”。
客户细分的越清晰，营销的效率会越高。
B2B的采购流程比较长，采购次数多，决策的影响因素复杂，长期而多次的沟通必不可少。
三、按照市场成熟度引入不同的Martech工具
企业根据自身的团队能力（成熟