it运维现状及其未来发展趋势 运维和开发哪个前景更好?

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it运维现状及其未来发展趋势

运维和开发哪个前景更好?

运维和开发哪个前景更好?

在IT行业运维是一个比较特殊但是有不可缺少的一个职业,为什么这么说呢?
首先,特殊性。特殊性有以下几个原因:
1、职业技能种类多,需要根据特定的工作环境、公司业务情况来做分类。首先要区分行业,比如说互联网行业、金融、制造业等都具备一定的IT运维环境。
互联网行业,特别国内几家大型IT互联网行业,IT运维团队相对更为成熟、人员分工更为明确。大致有以下几类运维人员:系统运维、数据库运维、网路运维、安全运维等3个类别。本人有在互联网企业做运维的经历,先以我自己的工作经历,来说说系统运维人员的一些职责。首先是基础系统环境搭建,现在linux、centos等开源的操作系统居多,然后一些安全脚本的编写、系统监控环境比如nagios、cacti等常见开源的监控,我目前接触到的是nagios监控,当然这里面不乏互联网企业用自己内部开发的一些监控软件,系统运维人员可能需要参与到着整个开发流程。还有就是系统扩容、更新升级等解决方案的编写,需要根据具体业务来做具体衡量。互联网运维人员目前来说偏向从内部开发部门进行内部消化,一些编程能力必不可少。
金融行业,运维人员相对于互联网行业,要求可能有些许不同,因为金融行业高稳定性、高安全性的关系,金融行业IT基础设施会偏向选择一些大厂,比如说IBM大型机、小型机、EMC存储这一类的设备,因此运维的内容包括:硬件设备的维护、优化运维步骤与流程等工作。金融行业的运维更多依赖内部的一些管理流程来控制,所以实施起来目的更为明确、有计划性。所需的技能要求一般会有unix、linux、高端存储方面的要求,一些高端设备维护工作往往有厂家提供技术支持或者第三方来解决,内部运维人员可能做的计划、沟通上的工作偏多。
另外具备运维背景的企业,可能就是我们的大型传统行业。这个就需要具体区别行业性质,比如医疗行业、大型跨国企业、大型制造企业等。当初毕业的时候,有一家大型纺织企业招聘运维人员,涉及到的运维主要是内部流程运维、业务系统、基础网络环境运维、还有远程网络视频会议环境等,比较有特点。但是对应聘者的要求,除了具备基础的IT技能外,对性格的考量也让人感到很意外。
以上只是个人的一些浅显看法,平时也会和朋友聊起这方便的话题,耳濡目染有些了解。
运维这个职业属于比较小众的职业,但是目前中型以上的企业也是必不可少的一个工种。在今天,各大企业开始有对业务流、安全等问题日益重视的趋势,这样对运维人员就提出更多的要求。
那希望选择在这个行业发展的人,可以保持不断学习、追求创新的热情,任何行业坚持下去,总会看到春天。与君共勉一句话,“问渠那得清如许,
为有源头活水来。”永远保持内心的“活水”,才是IT的一种态度

运维岗位职责和建议?

运维岗位职责::
(一)负责制定济南科技中心运行值班管理的相关规章制度,并负责组织实施和考核;
(二)负责济南科技中心机房的安全运行管理,确保机房安全、稳定、高效运行;
(三)负责济南科技中心各管理系统和监控系统的日常运行监控和日常操作,保障各类业务正常开展;
(四)负责做好济南科技中心机房和监控室的出入管理;
(五)负责运行值班相关登记薄的格式制定、更新,并按登记薄格式进行及时登记,并定期存档保管;
(六)负责记录运行事件,并及时将异常情况转相应二线支持人员处理,跟踪事件处理过程;
(七)配合维护人员制定济南科技中心机房详细、可行的应急方案及措施,并定期组织人员进行模拟演练,有效防范各类意外情况和突发事件;
(八)配合做好机房设备和应用系统的安装调试、系统优化、版本升级及问题反馈等技术支持工作;
(九)根据外包管理相关制度,对外包人员进行统一管理考核,并对考核结果及时与外包公司反馈;
(十)每周、月汇总系统运行情况,提交事件统计、批量情况、故障处置、生产变更、报警情况等报表;
(十一)负责做好轮训人员基础培训及岗位安排;
(十二)完成领导交办的其他工作。
运维合理化建议:
运维团队工作要求 运维团队管理要求
一、员工要求
1、个人应重视工作行为规范。(严格执行上下班考勤制度要求;注意个人工作环境;严格执行服务行为规范、服务用语规范)
2、工作应积极主动、热情,要按照IT运维服务手册的要求开展相关工作。
3、要建立顺畅的问题反映机制,遇到突发事件和问题,要及时反映给现场项目执行经理或者运维团队项目经理。
二、团队要求
1、要加强互相了解、加强沟通、分工合作,紧密合作形成一个工作团队。
2、IT运维服务团队服从统一的指挥、协调,要在规范的IT运维流程指导下(系统流程引导),在运维管理平台上有序开展相关工作(服务、问题、变更等)。
3、职责明确,制订合理的的工作目标。下一步将和每位员工签定岗位责任书,明确工作目标。
4、要做好经验交流、分析,召开以周为频次的工作总结例会,并形成常态化。应总结出运维工作中存在的问题,提出合理化建议,每月进行系统运行总结报告,体现出运维工作的价值,为系统升级、优化提供依据。